Hôtellerie
Développer une activité hôtelière fondée sur la complémentarité des expertises
À travers sa filiale SNH, Ligérim-Caremo développe son activité hôtelière reposant sur l’exploitation d’établissements sous enseignes reconnues, notamment du groupe Accor. Cette orientation s’inscrit dans une stratégie de diversification du groupe fondée sur l’acquisition et le développement d’actifs immobiliers situés aussi bien en zones périurbaines que dans les grands centres urbains.
Cette activité s’appuie sur l’association de deux expertises complémentaires : celle d’une société foncière spécialisée dans l’investissement et le développement immobilier, et celle d’un opérateur expérimenté dans l’exploitation hôtelière (SIH Brest).
Ensemble, ces deux structures unissent leurs compétences afin de développer des projets performants et durables sur le marché de l’hébergement.
La combinaison de deux savoir-faire au service du développement hôtelier
La force de cette organisation repose sur la combinaison de deux métiers :
- l’expertise immobilière, couvrant l’identification des sites, la stratégie d’implantation, la maîtrise d’ouvrage et la gestion patrimoniale à long terme ;
- le savoir-faire hôtelier, permettant d’optimiser l’exploitation, le positionnement des établissements et leur intégration dans les réseaux de marques.
Cette complémentarité constitue un atout majeur pour appréhender la profondeur du marché et sécuriser les projets.
Elle permet d’offrir à nos partenaires, un interlocuteur unique, capable d’intervenir sur l’ensemble de la chaîne de valeur, de l’investissement immobilier à l’exploitation.
Un partenaire pour le développement de projets hôteliers
Grâce à cette approche intégrée, Ligérim-Caremo est en mesure d’accompagner le développement de projets hôteliers sous différentes formes :
- Participation à des appels d’offres ou concours, en partenariat avec des opérateurs pour le développement d’établissements hôteliers sur des territoires définis par les collectivités.
- Acquisition d’actifs à potentiel, valorisés par l’apport d’une expertise immobilière et d’un positionnement de marque adapté.
- Développement de nouveaux programmes, notamment par la transformation de sites existants ou par des opérations de changement de destination.
Cette stratégie permet de créer de nouvelles opportunités d’acquisition et de développement sur un segment dynamique du marché de l’hospitality, tout en renforçant la capacité du groupe à proposer des projets cohérents, performants et pérennes.
